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前言：院長是醫(yī)院的核心，是醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)的鑄就者，是醫(yī)務(wù)人員的良師和朋友，更是引領(lǐng)醫(yī)院在良性軌道上破浪前行的領(lǐng)頭人。

使命召喚

蘭溪百城醫(yī)院將疾病診療和健康體檢、慢病管理、健康評估、康復(fù)、護理、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)完美地融合，是一家學(xué)科設(shè)施齊全、整體綜合實力突出的醫(yī)療機構(gòu)。

這樣一家實力雄厚的醫(yī)院，必然要有一位專業(yè)技能強、職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)界聲譽好的院長。為了更好地了解百城醫(yī)院的服務(wù)，更加全面地了解百城醫(yī)院的院長，滕小編帶著期待與崇敬之情去見了這位“學(xué)術(shù)男神”。

蘭溪百城醫(yī)院院長鄭昶畢業(yè)于浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院，他一直致力于心血管疾病臨床與研究，在心血管疾病診斷與治療方面積累了大量臨床經(jīng)驗，是原國家衛(wèi)生部臨床路徑電子病歷專家組成員。鄭院長還是浙江省醫(yī)學(xué)會常務(wù)理事、浙江省數(shù)理醫(yī)學(xué)會常務(wù)理事、浙江省醫(yī)師協(xié)會理事、浙江省醫(yī)院學(xué)會理事、杭州市醫(yī)師協(xié)會副會長、綠城心血管病醫(yī)院綠城醫(yī)院創(chuàng)始股東首任院長、華立集團華方醫(yī)護原董事長、華方醫(yī)院首任院長。先后榮獲國家衛(wèi)生部科學(xué)技術(shù)成果乙等獎、杭州市重大科技一等獎、浙江省發(fā)明金獎，成果于一九八八年在日內(nèi)瓦榮獲國際發(fā)明銀獎，并在世界范圍內(nèi)廣泛報道，《新華社》、《人民日報》、《健康報》等十多家報刊爭相報道。鄭昶于一九八八年破格晉升為全省最年輕的副主任醫(yī)師，并于一九八九年發(fā)明“激光消融術(shù)用金屬帽導(dǎo)管”物理療法器械，并榮獲三項專利。

凡接觸過鄭院長的人都知道，他是一個謙和而練達(dá)、親和而智慧的人，臉上總是掛著笑容，對生活和事業(yè)都有極大的熱忱。特別是進入百城醫(yī)院擔(dān)任院長以來，不管日常工作有多繁忙，他身上始終洋溢著一份從容。就像他說的，來到百城后一直很忙，但心中有百城，心中就有一份使命感。正是這份使命感，使得他內(nèi)心有一股不斷噴涌的熱情能投入到百城康養(yǎng)的事業(yè)中去。

鄭院長提到，隨著我國社會老齡化的加重，老年人對醫(yī)療的需求和依賴逐步增強，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合自然而然成為了我國順勢而為的民生工程，是我國“健康中國”戰(zhàn)略的重要組成部分。鄭院長對百城康養(yǎng)的未來很是看好，他介紹道：百城康養(yǎng)是一家利用“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”發(fā)展模式，把醫(yī)療、生活、康復(fù)、護理、養(yǎng)老等綜合為一體的康養(yǎng)機構(gòu)。

整個康養(yǎng)中心劃分為四個功能區(qū)：健康養(yǎng)老、護理養(yǎng)老、康復(fù)健身、醫(yī)療診治。醫(yī)療是養(yǎng)老的支撐，百城模式以養(yǎng)老為前提，配套醫(yī)療功能，為老年人提供基礎(chǔ)護理、專業(yè)護理、特色護理、心理護理，進而進行康復(fù)與健康管理�？叼B(yǎng)公寓與百城醫(yī)院既可相互照顧，又擁有各自獨立的空間、互不干擾。這種醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式的探索是對傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)模式的充實和提升，也是一種切實可行的醫(yī)療改革新模式。

信心傳遞

鄭院長很有信心把百城打造成我國康養(yǎng)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)立一套以百城模式為基準(zhǔn)的行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和指南。

在談到為什么對百城醫(yī)院發(fā)展充滿信心的時候，鄭院長堅定地說道：

內(nèi)在環(huán)境方面，康養(yǎng)公寓、醫(yī)院、護養(yǎng)院的裝備和設(shè)施是超一流的；

醫(yī)療技術(shù)方面，我們與臺灣、上海、杭州等地的大醫(yī)院合作，外圍團隊的聲援力和助推力亦是不可估量的。

百城醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式一經(jīng)問世，便引起了社會的高度關(guān)注，參觀者紛至沓來，給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗和大力的支持。

如今，百城醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證已經(jīng)過金華市衛(wèi)健委金衛(wèi)[2019]53號文件批準(zhǔn)同意執(zhí)業(yè)，執(zhí)業(yè)許可證正在辦理之中。

另外，我們也在積極組織‘JCI認(rèn)證’培訓(xùn)，這是世界上最嚴(yán)格的國際醫(yī)院評價體系。今后，百城醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)要向美國的梅奧診所學(xué)習(xí)，大專科小綜合的發(fā)展要向北京的安貞醫(yī)院學(xué)習(xí)。我們一定會以更加飽滿的精神、更加充實的干勁做好每一項工作，不辜負(fù)大家對我們的期望。

方向明確

鄭院長在交談的過程中對百城醫(yī)院之后將如何開展工作也提出了三點看法：

一、以百城文化引領(lǐng)，做好“三心”工作

我們要以《百城序》中“敬老善孝，眷尊長者。創(chuàng)新立德，醫(yī)養(yǎng)融合”為基礎(chǔ)的百城文化為引領(lǐng)，實現(xiàn)“百年百城，城城百城”愿景，履行“創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)模式，尊享品質(zhì)康養(yǎng)”的使命。

基于此目標(biāo)，我們要做到醫(yī)療技術(shù)讓患者“放心”，醫(yī)療服務(wù)讓患者“暖心”，公衛(wèi)服務(wù)讓患者“省心”。做好“三心”工作是百城日后開展工作的基礎(chǔ)。

二、以三個“每天”態(tài)度，加強自身建設(shè)

各臨床科室主任（含門診）、護士長加強對本科室工作管理的關(guān)注度，增強對科內(nèi)員工的關(guān)懷，最大限度地做到讓員工安心。各科室要力爭做到三個“每天”，即：

每天按時到崗，嚴(yán)格遵守紀(jì)律；

每天安排科室員工有活干，加強考勤管理；

每天要有實際的講課、操作、演練培訓(xùn)。

為了促進科室學(xué)習(xí)的常態(tài)化，鄭院長親力親為，每天給醫(yī)院的員工開早會，提出具體要求，分享醫(yī)療理念，傳遞醫(yī)養(yǎng)精神。

三、以引進人才為重，發(fā)展百城醫(yī)院

鄭院長也深知，醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵是人才。從擔(dān)任院長的第一天起，他就把人才引進作為醫(yī)院發(fā)展的重中之重。他提到，百城要引進人、培養(yǎng)人、用好人、關(guān)心人。對于人才的引進，他有自己一套核心觀念：醫(yī)療器械隨時都可以買，醫(yī)院大樓隨時可以建，但是人才引進是可遇不可求的。如果沒有一流的科研人員隊伍，沒有學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干組成富有創(chuàng)新精神和能力的優(yōu)秀團隊，學(xué)科建設(shè)就是空談。對于國內(nèi)頂級專家，要建立有效的合作，通過各種專家引領(lǐng)醫(yī)院人才，切實推動醫(yī)院教研發(fā)展。如今，百城醫(yī)院通過人才引進工作，已然建立了屬于自己的重點特色科室，如老年心腦血管科、腫瘤科、創(chuàng)傷骨科等。

最后，鄭院長還強調(diào)，百城醫(yī)院所有員工始終要以百城文化理念為指引，以患者至上為中心，干好有愛心善舉的良心活、救死扶傷的救命活、撫慰心靈的修心活；并且，要始終為自己的事業(yè)而奮斗，老老實實做人，實實在在做事，認(rèn)認(rèn)真真辦院，規(guī)規(guī)矩矩看病，仔仔細(xì)細(xì)開刀。只有這樣，我們才能持續(xù)的，長久的向遼闊無垠的地域旺勢輻射，幫助到更多需要幫助的人。

整個交談過程中，鄭院長始終保持著隨和的面容，從容的姿態(tài)，端莊的氣質(zhì)。走近鄭院長，你能深切感受到他身上所散發(fā)的獨特魅力，張揚而不驕傲，重感情但不缺乏理性，率真卻非百無禁忌。在人生的路上，有人選擇荒廢，有人選擇收獲，而他選擇默默播種。他所堅持的，是把蘭溪百城醫(yī)院打造成為全國知名的醫(yī)療機構(gòu)，助力百城康養(yǎng)事業(yè)的發(fā)展，更好的為他所依戀的這塊土地上的患者服務(wù)。