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強(qiáng)強(qiáng)融合 讓康體中心更具內(nèi)涵和活力

       【本站訊】2016年3月23日，百城養(yǎng)老代表團(tuán)受邀考察浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第四醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“浙醫(yī)四院”）。

        浙醫(yī)四院周慶利副院長(zhǎng)是此本考察活動(dòng)院方主要代表成員，也在此次活動(dòng)的主講人。

        在多媒體會(huì)議室，周院長(zhǎng)熱情洋溢地向代表團(tuán)一行介紹了該院的醫(yī)院綜合工程建設(shè)、醫(yī)院的行政管理模式、醫(yī)院的病區(qū)管理與智能化服務(wù)、均質(zhì)化醫(yī)療和醫(yī)院信息化建設(shè)以及全新的醫(yī)療服務(wù)理念模式。

        周院長(zhǎng)詳細(xì)向大家闡述了涵蓋臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)患互動(dòng)、醫(yī)院管理、區(qū)域醫(yī)療和科研支持的信息服務(wù)平臺(tái)和擁有HL7、WEBSERVICE標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的信息設(shè)施、公共安全、樓宇自控、機(jī)房工程、醫(yī)療輔助等。

        周院長(zhǎng)說(shuō)，在服務(wù)窗口上，我們推出人工自助掛號(hào)、電話掛號(hào)、網(wǎng)站掛號(hào)、手機(jī)APP掛號(hào)、微信平臺(tái)掛號(hào)和補(bǔ)登記服務(wù)，為患者提供入院登記、預(yù)約、院前檢查等“一站式”流程服務(wù)。

        在后勤精細(xì)化管理上，周院長(zhǎng)向大家講述了部門常規(guī)工作管理、設(shè)備運(yùn)行管理與維護(hù)、安全管理、物業(yè)管理、房產(chǎn)管理、消防管理、辦公與醫(yī)療文書(shū)管理和醫(yī)院節(jié)能管理等。

        在綜合工程建設(shè)上，周院長(zhǎng)向代表團(tuán)一行推介了醫(yī)院的空氣質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、可控外遮陽(yáng)系統(tǒng)、新風(fēng)熱風(fēng)回收系統(tǒng)、自然采照系統(tǒng)、屋頂綠化和景觀交通板塊等。

        在均質(zhì)化醫(yī)療和醫(yī)院信息建設(shè)方面，周院長(zhǎng)說(shuō)，以集成平臺(tái)為中心進(jìn)行了信息化建設(shè)是浙醫(yī)四院信息化的建設(shè)原則。除了對(duì)于數(shù)據(jù)查詢業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)性要求較高的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（例如：排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)）、個(gè)別小系統(tǒng)（例如：呼氣試驗(yàn)機(jī)自帶軟件系統(tǒng)等）不支持使用數(shù)據(jù)庫(kù)視圖的方式外，其他所有各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間包括HIS、檢驗(yàn)、超聲、內(nèi)鏡、病理、手麻、重癥監(jiān)護(hù)、消費(fèi)供應(yīng)、院感監(jiān)控、移動(dòng)護(hù)理、移動(dòng)查房、短信平臺(tái)、手機(jī)APP、OA辦公系統(tǒng)等，90%以上系統(tǒng)都是以集成平臺(tái)為數(shù)據(jù)總線進(jìn)行交互的。

        隨后，周院長(zhǎng)帶領(lǐng)大家參觀了行政區(qū)、醫(yī)技區(qū)、住院去、門診區(qū)、手術(shù)區(qū)、能量平臺(tái)、ICU吊塔、藥物物流系統(tǒng)、滅菌系統(tǒng)和急診中心。讓大家感受到了ICU設(shè)計(jì)的床位設(shè)置、萬(wàn)級(jí)凈化標(biāo)準(zhǔn)和病人、醫(yī)護(hù)、污物三通道設(shè)計(jì)的科學(xué)性魅力所在。

        在標(biāo)準(zhǔn)病房區(qū)，大家看到藥物物流系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化居家式室內(nèi)裝修和人性化的醫(yī)療功能配置，無(wú)不頷首稱贊。

        聽(tīng)取了匯報(bào)后，百城養(yǎng)老公司董事長(zhǎng)張建紅介紹了：蘭溪市康體中心在國(guó)家土地供應(yīng)日趨嚴(yán)控的形勢(shì)下，以最小的地塊去最大化地解決區(qū)域性養(yǎng)老問(wèn)題的“中國(guó)城市養(yǎng)老”的百城頤養(yǎng)模式。在友好愉悅的氛圍中，周院長(zhǎng)接受張總的邀請(qǐng)，屆時(shí)到蘭溪市康體中心和老年醫(yī)院互訪交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、強(qiáng)強(qiáng)融合、共謀發(fā)展。

        張總還向周院長(zhǎng)表達(dá)了蘭溪市康體中心將以理事會(huì)決策發(fā)展戰(zhàn)略，由專業(yè)CEO負(fù)責(zé)總體運(yùn)營(yíng)，培訓(xùn)強(qiáng)大的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。張總接受周院長(zhǎng)的建設(shè)性意見(jiàn)，提出了不再打造全科醫(yī)療隊(duì)伍，物業(yè)、后勤外包，著力打造養(yǎng)老和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)智能化、信息化服務(wù)的管理思路。

        考察活動(dòng)結(jié)束后，百城養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)成員紛紛表示：浙醫(yī)四院這家全新的醫(yī)院，對(duì)于信息化建設(shè)起點(diǎn)高，后發(fā)優(yōu)勢(shì)顯著，與我們有很大的合作空間；他們?cè)谝?guī)劃初期就已經(jīng)設(shè)計(jì)的應(yīng)對(duì)方案：使用信息集成平臺(tái)，以平臺(tái)服務(wù)為中心，建立病人主索引，病歷、診斷、醫(yī)囑、申請(qǐng)單、報(bào)告單等標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，高度集成各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。這，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，有很多學(xué)習(xí)、借鑒的地方。